Compare opportunities
Choisissez le meilleur compromis, pas seulement le plus grand potentiel.
Placez plusieurs deals côte à côte et comparez performance, risque et logique de financement avant de les classer.
Built for Quebec
NOI • Cap rate • Cashflow
Classement décisionnel
Utilisé pour arbitrer entre actifs comparables, fourchettes de négociation et choix d’allocation du capital.
Deal A
Deal B
Stress test
Decision
Product view
Comparer, classer, négocier.
Classez plusieurs opportunités avec une lecture orientée décision au lieu de comparer manuellement des ratios isolés.
Classement décisionnel
Voyez quel deal offre le meilleur équilibre entre rentabilité, pression financière et protection à la baisse.
Métriques côte à côte
Comparez NOI, cap rate, cashflow et facteurs de risque sans reconstruire le même modèle dans plusieurs onglets.
Support à la négociation
Utilisez la comparaison pour justifier un ajustement de prix, de financement ou de vérification avec de vrais chiffres.
Comparison matrix
Lisez les métriques côte à côte.
La matrice rend évident là où un deal gagne, là où un autre est plus résilient, et là où se situe le vrai compromis.
Support à la décision
Transformez la comparaison en décision go / no-go.
Utilisez la synthèse pour choisir, rejeter ou renégocier plus vite avec une trace de décision explicable.
Ajouter ou ajuster une opportunité
Commencez avec quelques variables clés, puis classez les opportunités avec un cadre décisionnel commun.
Classement et comparaison
Utilisez la matrice pour voir quelle opportunité mérite la prochaine ronde de diligence ou de négociation.
Opportunity comparison (multi-deals)
0
Ajoutez au moins une opportunité pour démarrer la comparaison côte à côte.
La meilleure opportunité est celle qui reste bonne quand on challenge les hypothèses
Utilisez la comparaison pour faire ressortir les deals fragiles avant qu’ils ne consomment votre temps de diligence ou votre capital de négociation.
Hausse des taux
Vacancy
Baisse de la valeur de sortie
Comparez les deals avec un cadre de décision, pas seulement des ratios isolés.
Classez les opportunités, faites ressortir les arbitrages et gardez une comparaison lisible pour des partenaires, prêteurs ou votre propre comité d’investissement.
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